為全面總結(jié)年度履職盡責(zé)情況，進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)意識(shí)，優(yōu)化管理效能，1月13日，西安地勘院有限公司召開2024年度中層干部述職述廉會(huì)議。黨委書記、執(zhí)行董事黃德強(qiáng)及全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及職工代表50余人參會(huì)。會(huì)議由黨委委員、紀(jì)委書記麻振華主持。

會(huì)上，中層干部圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、公司重大決策執(zhí)行、崗位職責(zé)履行、工作亮點(diǎn)特色、民主集中制貫徹執(zhí)行、廉潔自律及存在問(wèn)題與改進(jìn)措施等方面述職，深入剖析短板并提出未來(lái)工作規(guī)劃。

黃德強(qiáng)在總結(jié)中指出，2024年公司圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”，遵循“五個(gè)堅(jiān)持”，取得顯著成績(jī)：成功承攬新疆黑山、榆林石灣等項(xiàng)目，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；梳理礦權(quán)并達(dá)成合作；調(diào)整機(jī)構(gòu)薪酬，探索承包制，激發(fā)職工積極性；開展系列活動(dòng)和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升管理效能；解決改制遺留問(wèn)題，維護(hù)職工利益。全員團(tuán)結(jié)拼搏，工作穩(wěn)步推進(jìn)。

就做好2025年工作，黃德強(qiáng)提出四點(diǎn)要求：一要提高自身綜合素質(zhì)，破解“本領(lǐng)恐慌”。中層干部要勤勉學(xué)習(xí)，深化專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法，定期總結(jié)復(fù)盤，積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，成長(zhǎng)為兼具勇氣與睿智的領(lǐng)導(dǎo)者。二要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)。中層干部要增強(qiáng)責(zé)任感，發(fā)揮橋梁紐帶作用，高效解決問(wèn)題，堅(jiān)決執(zhí)行公司決策。未來(lái)，將實(shí)施末位調(diào)整與不勝任退出機(jī)制，打造素質(zhì)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的干部隊(duì)伍。三要增強(qiáng)大局意識(shí)，凝聚推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的合力。中層干部要強(qiáng)化大局觀念，積極發(fā)揮引領(lǐng)作用，樹立“一盤棋”的思想，營(yíng)造積極和諧的工作氛圍。各實(shí)體及職能部門間要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，緊密協(xié)作，共同推動(dòng)公司穩(wěn)健前行。四要強(qiáng)化成本管控意識(shí)，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。全員需牢固樹立“過(guò)緊日子”的思想，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部要制定全面預(yù)算方案，確保資金使用合理且高效。各實(shí)體要實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化和專業(yè)化，職能部門要嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用等非生產(chǎn)性支出。公司將成本管控納入績(jī)效考核，確保降本增效措施得到有效執(zhí)行和落地。

經(jīng)營(yíng)實(shí)體述職述廉現(xiàn)場(chǎng)

經(jīng)營(yíng)實(shí)體述職述廉現(xiàn)場(chǎng)

職能部門述職述廉現(xiàn)場(chǎng)

職能部門述職述廉現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，與會(huì)人員本著客觀公正的原則對(duì)述職干部從德、能、勤、績(jī)、廉等方面及職能部門效能考核定性指標(biāo)進(jìn)行了測(cè)評(píng)。