3月14日，西安地勘院有限公司召開3月工作例會，黨委書記、執(zhí)行董事黃德強主持會議并講話，公司領導班子成員、各部門負責人參加會議。

會上，各經(jīng)營實體、各職能部門主要圍繞工作完成情況、重點項目推進情況、面臨困難及解決措施、成本管控執(zhí)行情況及下一步工作計劃等方面進行了匯報。

黃德強在總結(jié)講話中指出，開年以來，公司面臨復雜多變的市場環(huán)境帶來的重重壓力與挑戰(zhàn)，公司上下齊心協(xié)力，通過統(tǒng)籌規(guī)劃、專班推進、成本管控、內(nèi)部協(xié)作、市場開拓等關鍵舉措，補短板、強弱項、揚優(yōu)勢。目前，重點項目穩(wěn)步推進，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了良好開局。

為奮力奪取一季度開門紅，黃德強提出四點意見：一是著眼長遠，全力壯大人才隊伍，穩(wěn)固發(fā)展根基。各部門需高度重視人才培養(yǎng)，積極引導員工精研業(yè)務。通過提供多元化學習路徑，助力員工在思想上取得進步、專業(yè)技能上實現(xiàn)提升、收入上獲得提高，為公司的長遠發(fā)展筑牢堅實基礎。

二是堅持問題導向，切實提升工作質(zhì)效。員工應樹立清晰明確的工作規(guī)劃意識，對于既定工作任務秉持 “今日事，今日畢”原則，堅決杜絕拖延現(xiàn)象，確保工作有序高效。同時，積極踐行正向激勵理念，主動挖掘身邊先進典型、工作亮點以及優(yōu)秀個人，在公司內(nèi)部營造積極向上、奮勇爭先的工作氛圍。

三是強化成本管控，確保工作成效落地。2025年為成本管控年，各項工作需扎實推進、落地生根。一方面，要堅持制度先行原則。制定的成本管控相關制度需緊密貼合公司業(yè)務流程，具備高度的可操作性，便于員工理解與執(zhí)行。另一方面，要持續(xù)深化制度建設。通過不斷的調(diào)整與優(yōu)化，構(gòu)建一套科學、合理且高效的成本管控制度體系，為實現(xiàn)成本管控年的目標任務提供強有力的制度保障。

四是加強正面宣傳，提振發(fā)展信心。公司將組織召開宣傳工作推進會，全面總結(jié)宣傳工作取得的成績，深入剖析存在的問題，充分發(fā)揮宣傳報道對公司發(fā)展的推動作用。要緊緊圍繞公司的發(fā)展主線、發(fā)展思路、務實舉措以及生產(chǎn)經(jīng)營成果，及時開展宣傳，有效提振員工信心，營造良好輿論氛圍，助力公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。