2011年對(duì)西安地勘院（西安分公司）來說，是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)改革的逐步深入和單位發(fā)展壓力，西安分公司沒有任何遲疑與停頓，不等不靠，大闊步的向。
    單位改企后，企業(yè)發(fā)展除了經(jīng)營，就是管理。經(jīng)營是中心，管理是基礎(chǔ)。猶如萬丈高樓，只有基礎(chǔ)打得牢，才能蓋得快，住得穩(wěn)。發(fā)展要快，管理先行。今年下半年，西安公司將逐步運(yùn)作，要實(shí)現(xiàn)快速、持續(xù)、健康、長遠(yuǎn)發(fā)展，必須有科學(xué)強(qiáng)勁、規(guī)范有序的管理做基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)來說，管理的關(guān)鍵就是人、財(cái)、物的管理，所以我們重點(diǎn)在教好人、理好財(cái)、管好物三個(gè)方面進(jìn)行了初步探索。
    人是生產(chǎn)力的第一要素。企業(yè)發(fā)展要以人為本，既要服務(wù)人，更要依靠人。只有統(tǒng)一職工思想，提升職工素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才會(huì)形成一種發(fā)展合力，才會(huì)產(chǎn)生一種創(chuàng)業(yè)熱潮。西安分公司要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，不但要出業(yè)績，更要出人才。改期初期，面對(duì)職工素質(zhì)參差不齊、個(gè)別基層職工思想波動(dòng)較大的狀況，公司要實(shí)行正確引導(dǎo)、加強(qiáng)約束、強(qiáng)化激勵(lì)三項(xiàng)措施，來實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)的穩(wěn)步提升。
    財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。企業(yè)無人不興，無財(cái)不活。財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事，更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度關(guān)注，職工更要積極參與。
    西安分公司在改制中充實(shí)財(cái)務(wù)人員，并針對(duì)公司和基層財(cái)務(wù)力量薄弱的狀況，組織了多次財(cái)務(wù)培訓(xùn)和賬務(wù)清理，對(duì)全公司財(cái)會(huì)人員全面進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。公司還出臺(tái)了各類管理辦法，從資費(fèi)管理、資費(fèi)錄入、收入上繳、資費(fèi)稽核、檔案管理、考核管理六方面，嚴(yán)把資費(fèi)關(guān)。公司還對(duì)各經(jīng)營實(shí)體進(jìn)行梳理，使業(yè)務(wù)效益得到極大的提升。
    物的管理，體現(xiàn)在精打細(xì)算，這不僅是對(duì)大項(xiàng)目，對(duì)小物品同樣如此。本著能湊合用的就湊合用，能省的就省著用，能修的就修著用，能自己干的就不請(qǐng)人干的原則，公司將對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行登記造冊(cè)，集中管理，調(diào)劑使用。出臺(tái)《生產(chǎn)儀器設(shè)備使用管理辦法》、《辦公物品管理辦法》，對(duì)儀器設(shè)備、辦公用品的管理、申領(lǐng)、采購、發(fā)放、使用、報(bào)廢進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定。
    任何一個(gè)成功的企業(yè)，都離不開科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的管理。目前，地勘市場(chǎng)群雄并起，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，單純業(yè)務(wù)利潤率越來越微薄。西安分公司要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)跨規(guī)模以上的目標(biāo)，就必須按照現(xiàn)代化企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，牢牢抓住人、財(cái)、物的管理，以人員管理為根本，以財(cái)務(wù)管理為中心，以物品管理為基礎(chǔ)，提升職工素質(zhì)，規(guī)范職工行為，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，調(diào)動(dòng)全員參與企業(yè)管理的主動(dòng)性和積極性，精打細(xì)算嚴(yán)控成本，使科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)化管理理念深入人心，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。（黨辦）