編者按：隨著公司2024年半年工作會議的圓滿召開，各部門積極響應，迅速掀起了學習貫徹會議精神的熱潮。核心聚焦于黨委書記、執行董事黃德強題為《聚焦主業 搶抓機遇 乘勢而上 為完成全年目標任務全力沖刺》的講話，以及黨委副書記、總經理、總工程師李得成的總結性發言。各部門紛紛行動，致力于將廣大干部員工的思維與行動深度融入公司的戰略部署之中，明確目標，細化舉措，強化執行力，確保會議精神不僅入耳入腦，更入心入行。通過這一系列扎實有效的舉措，旨在將會議的每一分精神力量轉化為推動公司向年度目標任務邁進的強大動力！

黨群工作部  8月19日公司半年工作會議召開后，黨群工作部總結上半年工作，查找差距不足，研判形勢任務，下半年將抓好以下四個方面的工作：一要持續鞏固黨紀學習教育成果，持續抓好巡察整改、黨性專題教育、以案促改專題學習教育等專項工作，推動黨紀學習教育走深走實、見行見效。二要嚴格落實支部標準化規范化建設相關要求，及時督導各黨支部查漏補缺相關資料，補齊工作短板，力爭實現年度標準化建設工作100%達標。三要切實做好對內對外宣傳，堅持圍繞中心，突出重點，精準策劃，充分利用各類資源講好西勘故事，樹立銳意進取、奮發開拓的企業形象。四要堅持降本增效從部門抓起，倡導“過緊日子”理念，壓減部門管理費用支出，加強部門基礎管理工作，提升管理質效。

安環部  8月20日，安環部召開工作會議，認真傳達學習貫徹公司2024年半年工作會會議精神。

會議傳達學習了公司2024年半年工作會議精神及上半年安全環保工作情況通報，安排部署下半年工作。

會議要求，一是要深刻學習并有效貫徹黨的二十屆三中全會精神，緊密圍繞半年工作會議核心，切實改進作風，深度融合部門職能與職責，精心策劃實施路徑，打造一支高效、專業、特色的部門隊伍。同時，下大力氣完成安全環保各項工作要求，嚴格落實安全生產責任，牢固樹立安全發展理念，主動創穩、主動創安，以更加嚴格、更加科學、更有針對性的舉措把安全防護網扎得更牢、捆得更緊，持續提高公司安全管理水平。二是要聚焦隱患排查整治，扎實開展治本攻堅三年行動，突出野外作業、鉆探施工、車輛運輸等重點區域、崗位的安全管理。三是要圍繞公司重點項目，細化舉措、亮出實招，做好安全服務，保障項目順利實施，為公司高質量發展貢獻力量。

物業公司  8月20日，物業公司召開專題會議傳達學習公司2024年半年工作會議精神，安排部署下半年工作。

 會議要求，一要提升服務質量、優化內部配置。建立服務標準規范，明確各項服務的流程和要求，加強部門之間的溝通協調，簡化不必要的環節，提高工作效率。二要多措并舉持續發力，狠抓工作落實。圍繞基地房產，因地制宜，主動作為，切實優化資源配置與利用，盤活閑置資源，提高利用效率，同時，結合物業公司年度目標任務，圍繞量化評價、保障服務質量、安全管理等方面提出具體工作措施，部門負責人要堅決扛起抓落實的關鍵責任，確保各項工作落地見效。三要強化黨建引領，提高物業管理黨支部凝聚力。要強化黨建引領，打造標準化規范化示范黨支部，發揮支部和黨員的戰斗堡壘作用和模范帶頭作用，探索黨建與業務工作相融合的方式和載體，為下半年各項工作的開展提供組織保障。

統籌辦  8月20日下午，統籌辦組織全體工作人員召開部門工作會議，學習傳達公司半年會議精神。

統籌辦將按照會議要求，結合部門實際，聚焦四方面工作：一是細化解決歷史遺留問題，依法依規穩步推進，展現耐心與決心；二是優化內部管理，開展目標創建，打造高效服務老年群體的專業特色部門；三是積極響應“過緊日子”號召，強化預算管理，實現服務優化與成本降低并舉；四是強化黨建引領，深化黨員教育，以黨風促工作作風，提升服務效能與履職能力。

技術服務所  8月20日，技術服務所召開會議，傳達學習公司2024年半年工作會議精神，安排部署下半年工作。

會議要求，要把思想和行動統一到公司的決策部署上來，緊盯目標任務不放松，全力以赴完成年度各項工作任務。一要緊緊圍繞部門三個主營業務板塊，加強技術創新和人才培養，不斷提升技術服務的專業性和實效性，同時加強與公司其他實體的協同合作，共享資源、互學互鑒，形成工作合力，共同推動公司技術服務水平的整體提升。二要優化項目管理，加強項目進度、質量和成本的控制，確保項目高效高質量完成，同時加強項目團隊的建設和管理，提升項目執行能力和水平。三要密切關注市場動態和行業發展趨勢，積極拓展新的服務領域和業務模式，同時加強與客戶的溝通和合作，建立長期穩定的合作關系，不斷提升公司的市場競爭力和品牌影響力。四要始終堅持黨建引領，將黨建工作融入生產經營的全過程和各環節，通過加強支部標準化規范化建設，提升黨員的凝聚力和戰斗力，為公司的高質量發展提供堅強的政治保障。

榆林支隊  8月21日，榆林支隊采取線上和線下相結合的方式召開專題會議傳達學習公司半年工作會議精神，并結合部門實際對下半年工作進行安排部署。

會議要求，一是要始終堅持做好“平戰結合”的技術支撐工作，確保汛期應急值守、巡排查工作和技術支撐工作的及時響應，按各級要求完成相應的工作任務；二是要緊緊圍繞公司年初下達的生產經營目標任務，以生產經營為中心，把更多時間和精力放到市場開拓、項目承攬和完成、債權清收等工作上，部門主要負責人、項目負責和各區縣派駐人員要積極主動同項目單位和合同單位對接，力爭合同的簽訂、費用的回收等事宜在本年度落實，確保年度任務目標的順利完成；三是要強化考核管理，利用考核機制提高部門職工主動作為、主動擔當的意識，并用實際行動正確履行崗位職責，確保前兩個季度考核在既有制度下順利開展，以形成剛性約束。